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端午节期间，建投集团党委书记、董事长鲍小龙，党委副书记、总经理赵志刚，党委委员、副总经理吴彬调研督导端午假期各项目工地和在管物业疫情防控、防汛减灾、安全生产、项目建设、物业管理等工作。

建投集团领导班子在调研过程中详细了解了各项目当前重点工作及下一步工作思路，对工作中遇到的困难与问题进行仔细询问，并提出以下几点要求：

一是强化安全生产理念，巩固安全生产态势。落实落细安全管理责任制度，牢牢绷紧安全生产这根弦，坚决克服麻痹、松懈、侥幸心理，坚持抓早抓小、防微杜渐，对节前排查出的安全隐患，要对标对表补短板、不折不扣抓整改，切实做到排查“无漏点”、整改“无死角”；

二是强化责任担当，加快项目建设。各项目工地应高度重视“战疫情抢发展双月攻坚”任务，严格落实责任主体，在统筹抓好疫情防控的基础上，紧盯项目建设时间节点和工程进度，稳步推进项目建设，做到疫情防控与工程建设“两手抓、两不误”；

三是落实防汛措施，筑牢安全屏障。端午节期间集中降水叠加，汛涝风险加大，各项目组、在管物业应密切关注近期天气变化，做好防汛减灾各项准备工作，严格落实汛期安全防范工作机制，检查防汛物资、开展隐患排查，坚持防汛、排险、避灾相结合，确保安全度汛；

四是坚持思维底线，稳抓疫情防控。各在管项目物业在节日期间务必严格落实疫情防控工作要求，做好值班值守和业主服务工作，慎终如始守好“小门”；商业中心等人员流动量大的公共场所要严格执行“一扫三查”制度，严防人员聚集，严格规范佩戴口罩，严格落实公共区域每日消杀工作，在严把入口关的同时，全力加强工作人员健康管理，确保“责任到人、不留死角”；

五是加强物业管理，提升服务水平。曲江风荷作为集聚标杆项目，即将在6月开始集中交付，要认清形势，做好项目交付前的隐患排查，提高服务意识、细化交付方案，以专业细致严谨的工匠精神做好“一房一验”，交付组要积极与街道对接沟通，为“零问题”舒心交付奠定坚实基础，致力于打造老百姓住得满意的和谐工程。